10月9日，陕西地矿物探队召开了前三季度生产经营暨安全生产工作会议。公司党委书记、董事长、总经理李新胜主持会议并作总结讲话，公司领导班子成员及各实体、部门负责人参加会议。

会上，各实体负责人总结汇报了前三季度的生产经营及安全生产工作情况。财务资产部、发展规划部与安全环保部负责人分别汇报了前三季度公司财务运行、发展谋划和安全管理方面的整体情况，公司领导班子成员分别对前三季度分管领域的工作进行了点评。

会议指出，前三季度以来，各实体聚焦物化探勘查主责主业，深入贯彻集团“12158”总体发展战略，在巩固省内地勘市场的基础上，坚定迈出“北跨西进”行动步伐，签订的省内外项目合同份额较上年度同期大幅增加。已完成和在建项目突出质量优先原则，通过“技术+”服务赢得了行业和市场良好的口碑。150kw大功率电磁探测系统在深部找矿中的应用、三维地震解析浅埋煤层采空区的应用、三维地质-地球物理建模等应用推动了公司在科技创新方面“产学研用”的深度融合，实现了良好的经济价值。

会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，2026年是“十五五”规划的开局之年，四季度是承上启下的关键时期。既要正确认识国家能源资源安全保供的战略机遇期，更要正视当前经济低迷不振的严峻挑战期，要观大势、谋全局、干实事。重点做好以下工作。一是加快推进在建项目，全面完成全年生产经营目标任务。要加快项目施工进度、报告编写提交、项目竣工验收，推进项目尾款回收、结算、以往债权清收等工作，确保圆满完成全年经营目标任务。二是科学应对项目风险，确保项目施工安全顺利落地。要积极应对项目合同法律风险、施工过程中的安全风险、项目结束之后的资金回流不畅等风险。三是提前谋划2026年的项目储备，为明年经营发展抢得先机。要精准研判省外能源资源安全保障相关政策，统筹兼顾省内外地勘市场，积极走出去，开拓新疆、内蒙、山西等地地勘市场，力争承揽优质大项目。四是夯实党建基础，促进党建赋能经营融合发展。要以党建领航为保障，坚定信心，迎难而上，狠抓落实，全力冲刺第四季度，为圆满完成2025年各项目标任务而团结奋斗，为推进集团建成国内一流地勘企业贡献物探队力量。